時代在線 http://www.kao1.net.cn/rss 時代在線 一切重要新聞-時代周報 zh-cn 30 Wed, 27 Jan 2021 04:55:04 +0800 Time-Weekly 華為出售手機業務迷霧:供應鏈端曝光榮耀或將接盤P與Mate系列 http://www.kao1.net.cn/post/278119

時代周報記者 楊玲玲

華為出售手機業務的傳聞愈演愈烈。

近日,有媒體報道稱,華為正就出售高端智能手機品牌P和Mate事項,與上海政府支持的企業牽頭的財團進行談判。

“從供應鏈端已經得到比較準確的消息,華為一定會將P和Mate系列出售,同時華為對折疊屏手機追加了20萬的訂單。”1月26日,第一手機界研究院院長孫燕飚告訴時代周報記者,綜合上述兩個消息,預計華為會將有限的麒麟芯片用到更有價值的折疊屏手機上。

孫燕飚還透露,華為下一款折疊屏手機已經在設計中,目前明確將設計為內折手機而不是外折手機。

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而對于華為P和Mate系列的接盤方,孫燕飚稱:“可能是榮耀。”

針對手機業務出售傳聞,1月26日,華為相關人士回復時代周報記者:“華為完全沒有出售手機業務的計劃。華為將堅持打造全球領先的高端智能手機品牌,努力為消費者提供卓越的產品體驗和服務。”

“完全出售手機業務,對華為來說很難。但無風不起浪。”同日,北京看懂經濟研究院研究員郭宇軒向時代周報記者分析稱,無論如何,選擇用出售手機業務來規避美國制裁,于華為而言,不是一個好的選擇。

芯片困局待解

據媒體報道,華為正就出售高端智能手機品牌P和Mate事項,與上海政府支持的企業牽頭的財團進行談判,談判已持續數月,談判由芯片供應不足引發。

1月26日,電子商務交易技術國家工程實驗室研究員趙振營對時代周報記者分析稱,華為出售手機業務,具備一定的可行性。

趙振營認為,華為選擇性的剝離部分手機業務,實際上也是出于供應鏈方面的考慮,收縮戰線,做自己擅長且利潤率相對高的業務。

近年來,以手機為主導的消費者業務在華為銷售收入中占比不斷攀升,從2016年的34.5%增長至2019年的54.5%,2020年上半年進一步升至56.3%。其手機全球發貨量也從2016年的1.39億臺增加至2019年的2.4億臺。

TrendForce集邦咨詢旗下半導體研究處數據顯示,2020年全球前六大品牌排名依序為三星、蘋果、華為、小米、OPPO以及vivo,與2019年相較,最大的差異是華為市占的變化。

這與美國制裁加碼,華為手機業務發展受阻不無關系。去年9月15日之后,華為麒麟芯片無法繼續得到芯片代工廠商支持,采用第三方芯片也受到限制,華為只能依賴已有芯片庫存維持運轉。

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“在芯片里的探索,過去華為10多年從落后到領先,投入了極大的研發,也經歷了艱難的過程,但是在半導體制造方面,華為沒有參與。”余承東在公開場合坦言。受此影響,華為有意幫扶國產半導體產業發展。華為旗下的“哈勃投資”成立于2019年,經營項目為創業投資業務,主要投資國內的半導體產業。

2020年10月,任正非在C9高校校長一行到訪華為的座談會上強調:“芯片問題不是設計技術能力的問題,而是制造設備、化學試劑等方面的問題,需要在基礎工業、化學產業上加大重視,產生更多的尖子人才、交叉創新人才。”

教育和人才成為任正非2020年格外關注的話題,然而,“遠水難解華為近渴”。2020年11月17日,產業鏈自救呼聲下,華為不得不忍痛出售榮耀,由供應商接盤。1月22日,新榮耀表示,已經和所有供應商恢復合作,其中包括高通、美光、微軟、英特爾、聯發科等。

發力非手機業務

榮耀獲得新生,華為卻依然面臨美國“鎖芯”困局。

此前有報道稱,美國政府已通知包括芯片制造商英特爾在內的幾家華為供應商,聲稱將吊銷向這家中國公司出售產品的某些許可證,并打算拒絕向這家電信公司供貨的數十個其他申請。目前不清楚新一屆美國政府是否會延續該政策。

“新一屆美國政府對華為采取怎樣的政策很關鍵。”1月26日,財富書坊創始人周錫冰對時代周報記者表示,這也帶來諸多不確定因素影響。

目前,華為手機包括Mate、P兩大高端系列的品牌,還有Nova、麥芒等面向中低端市場的品牌。

TrendForce集邦咨詢認為,2021年,全球智能手機產業可望回溫,透過周期性的換機需求,以及新興市場的需求支撐,預估全年生產總量將成長至13.6億支,年成長9%。從品牌排名來看,華為受禁令與新榮耀拆分事件影響,排名跌落至第七名。

芯片斷供危機下,華為通過多種措施盡力“補洞”,迭代操作系統、移動應用軟件,推進手機業務外的平板、電腦以及手表等業務。

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2020 HDC全球開發者大會上,華為推出EMUI11、鴻蒙2.0、HMS生態等,還首發了智能汽車解決方案品牌HI。除此之外,華為啟動了數千億的備胎計劃項目之一“供應B計劃”的“南泥灣”項目,該項目意在規避應用美國技術制造終端產品。筆電、智慧屏和IoT家居智能產品等完全不受美國制裁影響的產品,被納入“南泥灣”項目。

趙振營分析認為,華為剝離手機業務后,可能會更多地發力IoT。“萬物互聯時代,手機在網絡應用中占比會逐步降低,海量非手機連網設備(物聯網設備)才是真正未來。”

不過在市場觀察人士看來,眼下,鴻蒙系統是華為撬開萬物互聯時代的鑰匙,而系統建設并非易事,關鍵看有多少人愿意使用,有多少開發者愿意在上面開發,保持手機業務,讓華為擁有更多的硬件設備,更多的用戶去試錯、容錯,失去手機業務無疑就失去了主動權。

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Tue, 26 Jan 2021 22:21:46 +0800 http://www.kao1.net.cn/post/278119
巨額商譽埋雷、業績一夜“變天” 金一文化被疑財務洗澡 http://www.kao1.net.cn/post/278115

時代周報記者  何明俊

1月26日,金一文化(002127.SZ)開盤一字跌停,報2.57元/股,總市值為24.67億元。

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股價暴跌是金一文化業績一夜“變天”的真實反應。

1月25日晚間,金一文化披露2020年業績預告:2020年,預計虧損約24億-34億元,基本每股收益為-2.80元--3.97元。而在2019年,該公司凈利潤尚有6196萬元。

財報數據顯示,2020年前三季度,金一文化虧損約4.52億元。按業績預告推算,公司2020年第四季度的虧損額度或至少接近20億元。

金一文化業績“大變臉”,引起了監管注意。業績預告發布當天,深交所火速下發關注函,要求金一文化詳細分析主要財務指標與同行業其他上市公司相比是否存在明顯異常,并就巨額應收賬款以及子公司商譽計提減值準備的相關事項說明情況。

數據顯示,截至2020年9月30日,金一文化應收賬款余額高達38.42億元、擬計提2020年前三季度各項資產減值準備2.22億元。

對此,深交所要求金一文化說明計提信用減值損失的依據及為收回應收賬款采取的措施,并說明公司是否存在調節利潤,進行財務“大洗澡”的行為。

“金一文化這一業績預告屬于典型的‘業績變臉’,恰巧公司兩家虧損子公司剛度過三年業績承諾期,因此,金一文化可能涉嫌信息披露違規,或引發證監部門介入調查。”1月25日,浙江裕豐律師事務所副主任厲健接受時代周報記者采訪時說。

盈利乏力

對于大額虧損的主要原因,金一文化在公告中稱,報告期內,受新冠肺炎疫情及行業環境等因素影響,珠寶行業整體消費處于逐步恢復過程中,公司下游與終端客戶需求降低,使當期業務未能達到預期,導致公司報告期內營業收入及毛利下滑,對業績產生一定的影響。同時受疫情和宏觀經濟放緩影響,公司下游客戶回款速度放緩,由于部分應收款項賬齡隨之逐年增長,對應整個存續期預期信用損失率有所增加,公司基于謹慎性原則,根據《企業會計準則》及公司會計政策的相關規定,本期計提的信用減值損失同比增加。子公司方面則因客流及消費沖擊短時間內難以消除,未來前景不容樂觀。

這一解釋仍難令人信服。

深交所要求,金一文化需結合同行業其他上市公司2020年前三季度營業收入、凈利潤、經營活動產生的現金流量金額、毛利率等主要財務指標,詳細分析公司財務指標與同行業其他上市公司相比是否存在明顯異常。

時代周報記者查閱財報后發現,即便是與金一文化營收相近的珠寶行業公司,其利潤跌幅也遠遠無法與金一文化相比。財報數據顯示,2020年前三季度,金一文化實現營業收入25.74億元,歸母凈利潤同比跌幅達754.95%。而與金一文化營收規模接近的明牌珠寶(002574.SZ),同期的歸母凈利潤同比跌幅僅為67.55%。

回顧過去三年,金一文化每年的營收雖然都超百億,但凈利潤在2017年破億后再也沒能觸碰億元門檻。財報數據顯示,2017-2019年,金一文化分別實現營收153億、149億及108億元,而同期間凈利潤分別為1.82億、-0.55億及0.62億元。

營收及凈利潤不斷下滑,金一文化盈利能力欠佳,不得不開始計提減值準備。2020年10月29日,金一文化發布公告稱,擬計提2020年前三季度各項資產減值準備2.22億元,第三季度各項資產減值準備1.07億元,第三季度計提壞賬準備1.01億元。

“出現大額減值,說明公司除了經營不善之外,在計提減值這塊也沒有做好充足的準備,這一般和公司管理層的管理有關系,所以才會被深交所質疑。”1月25日,弘揚投資管理有限公司董事長余少波告訴時代周報記者。

商譽暴雷

作為曾經的“貴金屬工藝品第一股”,金一文化一直保留著“大手筆收購”的傳統。在2014年上市后,金一文化通過持續大規模并購實現總資產規模多次翻倍。

而此次遭監管質疑的“財務洗澡”,同樣與其收購而來的子公司有關。

2017年,金一文化陸續完成對金藝珠寶等5家公司的收購,交易總價達30.3億元,其中金藝珠寶、臻寶通、捷夫珠寶等公司均有為期三年的業績承諾期。

財報顯示,金藝珠寶2017年、2018年、2019年承諾的凈利潤分別不低于6000萬元、6550萬元、7050萬元;臻寶通2017年、2018年、2019年承諾的凈利潤分別不低于6900萬元、7700萬元、8400萬元;捷夫珠寶2017年、2018年、2019年承諾的凈利潤分別不低于7300萬元、8100萬元、8800萬元。

公告顯示,捷夫珠寶、臻寶通均完成了業績承諾,而金藝珠寶雖然2019年業績并未實現,但其累計凈利潤仍高于累計承諾凈利潤數,因此無需進行業績補償。

然而,剛剛走出業績承諾期,上述三家子公司即“扭盈為虧”。

財報數據顯示,2020年上半年,金藝珠寶、臻寶通分別虧損1164萬元、762萬元。在金一文化8家參股子公司中,唯獨捷夫珠寶實現凈利潤1564.56萬元。

公告顯示,金一文化已計劃對包含臻寶通、金藝珠寶、捷夫珠寶在內的資產組的商譽計提減值準備。截至2020年6月30日,金一文化商譽余額達15.71億元。

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Tue, 26 Jan 2021 21:16:43 +0800 http://www.kao1.net.cn/post/278115
廣州多家銀行信貸收緊為樓市降溫 購房者遭遇房貸放緩 http://www.kao1.net.cn/post/278114

時代周報記者  胡天祥

近日,廣州多家銀行個人按揭貸款被“雙管控”的消息不脛而走,引起購房者強烈關注。

“廣州新政出臺的大背景,是之前央行、銀保監會發布了通知,對各個銀行房地產貸款進行限額管控。”1月26日,按揭貸款業內人士鄭大源告訴時代周報記者,之所以要進行額度控制,其最終目的是為防止樓市過熱,促進市場平穩健康發展。

三天前,鄭大源曾在其微博發布消息稱:廣州新政,個人住房貸款占所有貸款的比例不能超過2020年的全市平均水平。另外每個月個人房貸放款不能超過2020年10月11月12月的平均放款額度。所有銀行一個標準。

1月26日,一家全國性商業銀行廣州支行信貸人員告訴時代周報記者,央行出臺新政策后,各大銀行都在控制額度,所以按揭貸款的放款速度會比之前慢,“尤其廣州人行(中國人民銀行廣州分行)執行得很嚴。”

同日,一家大型地產中介工作人員告訴時代周報記者,上述政策對四大行的影響并不大,因為他們本身指標并未超標,該政策對中小型銀行影響更大。

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信貸額度管控

2020年12月31日,央行、銀保監會發布《關于建立銀行業金融機構房地產貸款集中度管理制度的通知》,針對銀行房地產貸款予以占比上限約束。

本次監管的核心內容是設定兩個上限,第一是房地產貸款余額占比,國有行和股份行(含3家大型城商行)分別不得高于40%和27.5%。其中,房地產貸款包括對公開發貸及個人住房按揭貸款;第二是個人住房貸款余額占比,國有行和股份行(含3家大型城商行)分別不得高于32.5%和20%。

上述規定自2021年1月1日起開始實施,對目前“超標”的銀行給予一定過渡期安排:超過2個百分點以內過渡期為2年,超過2個百分點以上過渡期為4年。

“《通知》出臺的背景是2020年前11月居民按揭貸款占總體貸款的比例上升至35%,這一比例數字在歷史上僅次于2016年的42%,這也是為何政策要重新壓制地產貸款占比。”中金公司研報指出,如果“三道紅線”是房企端融資限制,《通知》就可視為總量性的信貸控制政策,既約束房企開發貸,也約束購房按揭。

1月26日,克而瑞廣州區域首席分析師肖文曉告訴時代周報記者,從對房地產開發企業實施“三道紅線”監管,再到設定商業銀行房地產貸款和個人住房貸款的占比上限,2020年以來監管部門控制房地產加杠桿的意圖已非常明顯。考慮到大部分人買房還是要依賴貸款,不管是總量控制,還是放款時間延長,都會對需求端產生影響,影響購買力的釋放,也會延緩開發商的回款速度,一二手樓市都無法避開。

鄭大源表示,對上述政策,銀行采取的應對措施包括鼓勵存量房貸盡量提前還款、加大非房貸的貸款放款、暫停受理新的貸款申請,以及提高個人房貸的利率。對個人來說,業主務必做好收款慢的心理措施以及資金安排,買家要做好延遲收樓的心理準備以及相應的措施。

放款時間延長

放款時間延長,在廣州一家大型民企工作的李莉(化名)感受明顯。1月26日,她告訴時代周報記者,自己于2020年10月下旬與賣方簽約,購入了一套位于天河員村片區的房產。

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“到12月22日房子才過戶,但現在商貸還沒放款。”李莉稱,簽約時中介就打過“預防針”,說年前放款收緊,但當前進度還是比預期要慢。

上述中介工作人員告訴時代周報記者,類似李女士這樣同期買房的客戶,差不多都是同樣的進度。由于目前公積金和銀行額度都收緊,時間的確會比之前慢一點,公司手上很多客戶單都受到這個政策影響。

除放款時間延長,個人住房貸款利率亦大概率會上升。

近日,一家大型房企研究部門指出,房地產貸款集中度管理制度的實施,意味著以往“小銀行”通過更“靈活”的個人住房貸款政策拓展該部分業務的空間將受到限制,個人住房貸款的利率、資格等方面的管理將更加嚴格。優惠的個人住房貸款利率已成為歷史,未來或許會長期走高。

上述銀行信貸人員向時代周報記者確認了該房企的預測,表示個人住房貸款利率已經漲了。

上述中介人士也告訴時代周報記者,以廣州某中型銀行為例,新政前,該行執行利率是在基準上上浮15bp(基點),現在已經升到50bp了。

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Tue, 26 Jan 2021 20:30:25 +0800 http://www.kao1.net.cn/post/278114
解讀深市2020年股權激勵:1171家公司推1948單,技術密集型行業占比過半 http://www.kao1.net.cn/post/278111

時代周報記者  鄧宇晨

繼披露2020年深市并購重組和再融資情況后,1月26日晚,深交所發布《深市上市公司2020年股權激勵情況綜述》(下稱“《綜述》”)。

數據顯示,2020年,深市共有1171家上市公司推出1948單股權激勵計劃,涉及股份數量286.52億股,近半數深市公司推出激勵計劃,超兩成推出多期激勵計劃。

2020年的股權激勵呈現出激勵數量回升、長期激勵增多和技術密集型行業活躍度較高等三大特點。

統計數據顯示,2020年全年,深市上市公司推出股權激勵計劃264單,較2019年上升21.7%。2005-2020年,共有502家公司推出兩期以上激勵方案,282家公司推出三期以上激勵計劃。

2020年,深市股權激勵計劃平均有效期限4.81年,有效期在4年及以上的激勵計劃248單,占當年推出方案的93.94%;有效期在5年及以上的激勵計劃113單,較上年同比增長20.21%。

與此同時,深市推出股權激勵數量排名前五的為計算機、通信和其他電子設備制造業,軟件和信息技術服務業,電氣機械和器材制造業,專用設備制造業,醫藥制造業等技術密集型產業,累計推出方案數量占全部方案的56.94%。

值得注意的是,2020年,深市創業板改革并試點注冊制平穩落地,深交所在創業板推出了第二類限制性股票激勵方式,并在授予價格、激勵對象、激勵比例、激勵模式等方面給予市場主體更多靈活性;新型股權激勵方案持續涌現,體現了“存量+增量”改革同步推進、新舊規則平穩過渡的特點。

2020年,共計有103家創業板公司披露股權激勵方案,采用第二類限制性股票作為激勵工具的公司有61家,59家為存量公司。二類限制性股票無需提前出資,允許不設置限售期,同時大幅減少后續回購注銷情形,減輕被激勵對象資金壓力,簡便公司實施流程,上市公司實施創新工具的積極性高漲。

《綜述》指出,新規適當放寬限制性股票授予價格限制,允許限制性股票的授予價格低于市場參考價的5折,同時要求財務顧問就定價合理性發表意見。截至2020年底,首都在線(300846.SZ)、伊之密(300415.SZ)等多家公司采用自主定價模式,為上市公司實施強效激勵提供更多自主空間。

此外,穩健醫療(300888.SZ)、萬興科技(300624.SZ)等26家創業板公司激勵計劃包含對持股5%以上股東、實際控制人及其配偶、父母、子女激勵,有7家創業板公司累計激勵權益超過總股本10%。提升關鍵核心人員對公司業務拓展、研發創新的積極性,同時為創業者穩固控制權提供新的方式。

股權激勵是激發上市公司創新發展內生動力,促進上市公司高質量發展的重要舉措。2020年,深交所堅持服務為本,持續完善相關配套規則,全面修訂、優化股權激勵業務流程。

在監管方面,《綜述》指出,2020年,深交所認真履行自律監管職責,強化事中事后監管,夯實中介機構職責,多措并舉提升監管有效性,在2020年共發出59份關注函、問詢函等函件。

2020年,深交所進一步加大針對前后期不同激勵計劃業績指標差異較大、考核指標設置不合理、考核指標隨意變更、實施程序不合規、涉嫌利益輸送等情形的監管力度。2020年,深交所共發出關注函、問詢函等函件59份,發揮一線監管警示糾偏作用,維護上市公司利益及中小股東合法權益。

在督促中介機構履職盡責方面,2020年,深交所要求中介機構對公司績效考核指標、考核期的設置以及考核指標的變更合理性發表明確意見,發揮中介機構市場“看門人”作用;同時,向上市公司傳遞監管信息和導向,要求其在聘請財務顧問機構時,對財務顧問機構及其執業質量進行充分評估,確保選聘的財務顧問機構具備相應的執業能力和良好的內控安排。

《綜述》指出,下一步,深交所將堅持服務實體經濟,堅守服務創新創業定位,持續完善激勵約束機制,充分激發人才創新活力,并加大對異常激勵情形監管力度,引導上市公司合規有效實施股權激勵,促進公司治理水平提升,更好支持科技創新,推動科技、資本和實體經濟高水平循環。

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Tue, 26 Jan 2021 20:21:16 +0800 http://www.kao1.net.cn/post/278111
道道全回復關注函釋疑 期貨平倉損益有相應現貨對應 http://www.kao1.net.cn/post/278109

時代周報記者 黃佳佳

1月25日晚間,道道全(002852.SZ)發布對深交所關注函的回復公告,就原材料套期保值的具體情況進行了詳細說明。道道全表示,套期保值操作均有相應的現貨對應,套保業務損益會對應現貨銷售毛利的實現和存貨價值的增值。未來,公司將嚴格執行套期保值業務相關內控制度及風控制度,合理規避經營風險。

1月12日,道道全發布2020年業績預告,因套期保值平倉虧損2.07億元,致使2020年全年預計虧損4000萬元-6000萬元,引發外界“套保變投機”的質疑,這也引來交易所關注函。

套期保值又稱對沖貿易,是指交易人在買進(或賣出) 實際貨物的同時,在期貨交易所賣出(或買進) 同等數量的期貨交易合同作為保值。從而在“現”與“期”之間、近期和遠期之間建立一種對沖機制,以使價格風險降低到最低限度

公告顯示,道道全開展的套期保值業務品種涉及包裝油生產和大豆壓榨等業務,均與公司經營業務相關。有業內人士表示,糧油企業對主要生產原料進行套保是一種常見的庫存管理方式,目的是提前鎖定原材料成本、價值或銷售利潤,規避市場價格波動風險,保障供應。

據道道全相關負責人介紹,因擔心采購的原材料價格會跌,所以公司做了賣出套保。公告中披露的交易數據印證了這種說法,以菜油為例,公司2020年的現貨采購量為34.56萬噸,在該期貨品種的賣出開倉數量為26.128萬噸。

對于2020年度套期保值業務平倉虧損的原因,道道全表示,由于受國際貿易關系等因素的影響,2020年下半年,油脂價格呈現出單邊上行的趨勢,公司對市場行情研判出現偏差,進而導致套期保值產生大額平倉虧損。但公司的套期保值操作均有相應的現貨對應,雖然存在期貨市場和現貨市場價格變動幅度和時間不完全一致的情況,但套期保值的平倉虧損也會對應現貨的增值。

道道全稱,公司的豆粕和貿易油的套期保值業務均直接體現了期貨合約盈虧和現貨價值變動相抵的對應關系,實現了鎖定利潤目的。其中,豆粕套期保值業務平倉虧損462.52萬元,現貨銷售實現毛利1898.65萬元;貿易油套期保值業務平倉虧損1934.41萬元,現貨銷售實現毛利2088.60萬元。

“公司2020年套期保值平倉虧損主要為菜油和豆油的賣出套保合約,而菜油和豆油是公司包裝油產品的主要原材料,對應期貨合約虧損的現貨增值隱含在公司包裝油和原材料中。”道道全表示。

前述道道全負責人表示,公司生產經營和套保業務都是滾動連續的過程,最終的盈虧情況,是期貨與現貨損益對沖后的結果。未經審計的數據顯示,道道全2020年末期貨損益合計-2.28億元(含持倉浮動損益),現貨銷售毛利與存貨公允價值變動合計4.69億元,加總后盈余2.4億元。此前,公司套保盈虧未達披露要求,信披符合相關規定。

深交所亦要求道道全自查對套期保值業務建立的內控制度及其有效性。對此,道道全表示,2020年7-10月,因業務規模擴大,油脂、油料價格持續上行,公司增加了套期保值交易額度,相應增加占用期貨保證金余額。2020年12月15日,董事會會議對此前投入保證金超過原授權范圍的情況進行了確認。

“經自查,公司已建立了套期保值業務相關的內控制度和風險控制體系,通過套期保值數量、投入保證金額度、審批權限、風險報告制度等方面控制投資風險。”道道全表示。

除了套期保值影響外,道道全其他經營情況正常。根據1月25日晚間發布的業績預告顯示,2020年,道道全預計實現營業收入52億-53.5億元,同比增長超26%;預計實現扣非后凈利潤6500萬-8500萬元,同比大增三至五倍。

此外,1月18日,道道全披露了高管增持計劃。未來6個月內,公司副總經理吳康林擬通過集中競價交易擇機增持25萬-50萬股公司股份。公告顯示,本次增持是基于對公司未來發展的信心及對公司價值的認同,以更好地支持公司未來持續、穩定、健康的發展。

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Tue, 26 Jan 2021 19:11:01 +0800 http://www.kao1.net.cn/post/278109
嘉戎技術收入暴增背后:未履行招投標程序銷售,涉嫌侵害他人利益引官司纏身 http://www.kao1.net.cn/post/278106

時代商學院研究員 鄭少娜

為維護市場機制公平競爭以及優勝劣汰的本質要求,公開招標是政府采購的主要方式。然而,部分企業屢屢觸碰法律紅線,為了盈利而背信棄義。

2020年12月16日,廈門嘉戎技術股份有限公司(以下簡稱“嘉戎技術”)回復了深交所的第一輪問詢,擬于創業板上市。該公司主營業務為膜分離裝備、高性能膜組件等產品的研發、生產和銷售,以及提供高濃度污廢水處理服務。

時代商學院查閱相關資料得知,報告期內,嘉戎技術的膜分離裝備、高濃度污廢水處理服務收入增長速度異于同行。業務收入暴增的背后,嘉戎技術存在未嚴格履行招投標程序的情形,因涉嫌侵害合作方的利益,嘉戎技術引官司纏身。

一、收入增速異于同行,重要客戶流失

嘉戎技術成立于2005年2月,控股股東及實際控制人均為蔣林煜、王如順和董正軍三人。該公司的營業收入主要來源于膜分離裝備、膜組件及耗材的銷售和高濃度污廢水處理服務。

招股書顯示,2017—2020年上半年,嘉戎技術的營業收入分別為1.46億元、2.99億元、5.76億元和3.02億元,營業收入實現大幅增長。值得注意的是,該公司膜分離裝備、高濃度污廢水處理服務收入增長速度異于同行,收入快速增長的合理性存疑。

其中,2018年和2019年,嘉戎技術膜分離裝備銷售業務較上年同期分別增長214.9%和79.96%,高濃度污廢水處理服務業務較上年同期分別增長2065.23%、195.3%。

招股書中,嘉戎技術將維爾利(300190.SZ)、金正環保(NEWA.O)、萬德斯(688178.SH)、三達膜(688101.SH)、久吾高科(300631.SZ)、金達萊(688057.SH)列為同行可比公司。

而2018年和2019年,上述可比公司膜分離裝備銷售業務的平均增速分別為55.51%和13.38%,高濃度污廢水處理服務業務的平均增速分別為58.28%和113.4%。事實上,2019年嘉戎技術上述業務的營業收入規模與同行相當,但其業務增速卻遠超同行可比公司。

在業務大幅增長的背后,嘉戎技術與其前五大客戶的業務往來卻存在疑點。資料顯示,在新三板掛牌期間,中聯重科(000157.SZ)曾為嘉戎技術的前五大客戶,而從2018年開始卻在前五大客戶中不見蹤影。

針對上述相關情況,1月19日,時代商學院向嘉戎技術發函詢問,該公司回復稱,中聯重科為公司DTRO膜組件的主要客戶,2017年6月中聯重科將環境業務注入長沙中聯重科環境產業有限公司(以下簡稱“長沙中聯”),并出售長沙中聯80%的股權,長沙中聯根據自身采購需求向公司采購的膜組件逐漸減少。

而針對長沙中聯采購需求減少的原因,嘉戎技術并未給予更多解釋。事實上,中聯重科以及長沙中聯采購量的減少,對嘉戎技術的業務打擊不小。報告期內,嘉戎技術的DTRO膜組件收入以及銷售單價均出現下降。

二、4項銷售未履行招投標程序

除重要客戶流失外,時代商學院發現,在業務收入暴增的背后,嘉戎技術還存在未嚴格履行招投標程序的情形。

招股書顯示,2017—2020年上半年,嘉戎技術通過非招投標模式下各類主營產品或業務的收入金額分別為1.19億元、2.18億元、3.93億元和1.64億元,占主營業務收入比例分別為82.52%、73.33%、68.68%和55.53%。可見,報告期內,嘉戎技術的非招投標銷售收入占比較高。

據《政府采購法》第二十七條規定,達到國務院或地方政府規定的具體數額標準的政府采購項目,應當進行公開招標。報告期內,嘉戎技術存在4項銷售達到公開招標金額標準,但未進行公開招標的情況。

如圖表1所示,報告期內,嘉戎技術的“婁底市生活垃圾填埋場應急搶險設備緊急采購項目”、“赫章縣生活垃圾填埋場滲濾液集裝箱設備采購項目”、“運城市生活廢棄物處置中心滲濾液應急處理服務采購項目”、“豐縣城市管理局豐縣垃圾滲濾液處理應急運營服務采購項目”均未履行公開招標程序,已合計實現收入831.16萬元,尚有1項銷售項目正在履行中,截至報告期末未產生收入。


2020年9月22日,在一輪問詢中,審核機構要求嘉戎技術說明是否存在未嚴格履行招投標程序的銷售情形,是否采取相應的補救措施消除潛在的經營風險。2020年12月16日,嘉戎技術回復稱,上述項目均正常履行,未發生相關糾紛,且公司對相關項目未履行招標程序的事項不存在過錯或承擔相關責任。

時代商學院發現,嘉戎技術并未如實說明,該公司因“運城市生活廢棄物處置中心滲濾液應急處理服務采購項目”,尚有一起合同糾紛。由于嘉戎技術與運城市生活廢棄物處置中心的關系撲朔迷離,涉嫌侵害合作方的利益,被合作方提起訴訟。

三、涉嫌侵害合作方利益,被提起訴訟

公開資料顯示,2018年,嘉戎技術主動找到山西弘軼迅建設工程有限公司(以下簡稱“弘軼迅”)相關人員,提出讓弘軼迅參加運城市生活廢棄物處置中心采購的滲濾液應急處理服務項目招投標活動,招投標工作及費用由弘軼迅公司負責。

2018年10月,弘軼迅依法中標,隨后與嘉戎技術簽署《生活垃圾處理場滲濾液應急處理服務合同》,約定由嘉戎技術提供該處理項目的技術服務。然而,2019年,運城市生活廢棄物處置中心以政府資金缺乏,項目后續資金不到位為由,拖欠弘軼迅相關服務費200余萬元,弘軼迅向法院提起訴訟,法院判定運城市生活廢棄物處置中心支付弘軼迅服務費210.76萬元及違約金20萬元。

然而,運城市生活廢棄物處置中心隨后另與嘉戎技術簽訂臨時服務協議,并支付嘉戎技術237.14萬元。

2020年9月,弘軼迅將運城市生活廢棄物處置中心、嘉戎技術一同告上法庭,請求法院判決運城市生活廢棄物處置中心支付2019年9月至12月設備服務費237萬元;運城市生活廢棄物處置中心、嘉戎技術共同支付從2019年12月至2020年8月設備服務費200萬元;嘉戎技術返還在滲濾液處理服務工程設備中的附屬設備及配套材料。

2020年11月13日,該訴訟已經開庭,截至目前尚待一審判決。不管最終判決結果如何,嘉戎技術因未嚴格履行招投標程序的銷售行為惹官司纏身,該公司在獲得業務收入暴增的同時,應當重新拾起企業的擔當。

【嚴正聲明】本文(報告)基于已公開的資料信息撰寫,文中的信息或所表述的意見均不構成對任何人的投資建議。文章版權歸原作者及原出處所有,未經時代商學院授權,任何媒體、網站及其他公眾平臺不得引用、復制、轉載、摘編或以其他任何方式使用上述內容。獲得授權轉載,仍須注明出處。(聯系郵箱:sdshangxueyuan@sina.com)

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Tue, 26 Jan 2021 18:07:18 +0800 http://www.kao1.net.cn/post/278106
B站UP主生存調查:“墨茶們”無法承受之重 http://www.kao1.net.cn/post/278102

時代周報記者  陳婷

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B站UP主“墨茶Official”(下稱“墨茶”)的真實身世已經難以完全還原了,畢竟人已不在了。

1月26日,墨茶的B站賬號粉絲已接近150萬。“很抱歉,以這種方式認識你。”同日,有網友在賬號狀態下評論悼念。

自1月21日墨茶去世的消息大范圍傳開,發酵至今,圍繞他的身世,令人唏噓的信息包括其奶奶生病、父母離異、自身罹患腫瘤及糖尿病、疑因酮癥酸中毒逝世等;仍不明朗的則包括,坊間最初流傳他是因貧病交加“餓死”的,但其父母卻對外表示家境尚可,當地鄉政府也證實其非貧困戶。

與此同時,墨茶被媒體調查出曾因參與違法犯罪行為,多次被公安機關處理,但具體原因未闡明。綜合各方消息,墨茶之死或許更多是家庭悲劇。

無論真相如何,從墨茶最后一個住所環境來看,從他生前在網絡上發布的種種個人狀態來看,作為UP主,墨茶的收入不高是明顯可見的。

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墨茶在動態中發布房子外觀照片

1月23日,B站就墨茶去世一事發布公告稱,已與當地政府取得聯系,核實墨茶已于1月10日在居所因病去世。在取得家屬同意的前提下,B站已將UP主賬號列為“紀念賬號”,UP主賬戶中的充電與直播打賞收入也將被全額原路返還。

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墨茶的情況不能等同于是所有UP主的困境。但在墨茶去世后,時代周報記者采訪了數位UP主,受訪者表示,如果以謀生方式來看,視頻創作的收益的確沒有套路和標準,不求回報“為愛發電”仍是大多數UP主的常態。

貧困交加的UP主

墨茶當游戲UP主不滿一年。

有爆料稱,由于墨茶打工不順并患有疾病,約在2020年2月時,有網友建議他開始做vtuber(即虛擬主播)。有的網友把自己淘汰不用的電腦零件給他寄過去,有的給他設計了vtuber形象,有的給他做了模型,在大家的幫助下,墨茶出道了,成為一名游戲主播。

1月24日,B站UP主流煙(化名)向時代周報記者表示,“墨茶主打的游戲主播屬于投入比較低的UP主,基本上有臺電腦就行。”

直至去世,墨茶依然只是個默默無聞的UP主,不到200個粉絲,發布了28個視頻。

墨茶去世后,受到熱心網友的廣泛關注,粉絲數在幾天內暴漲。

“如果他此前便有這么高的人氣,便不會貧困交加了。一般粉絲過萬之后,就能開始有廣告收入。”1月22日,B站UP主易生(化名)告訴時代周報記者。

流煙也驗證了易生的說法,她表示,B站的UP主在有上萬粉絲前,基本都是無法盈利的,屬于前期投入階段。

但粉絲過萬并不容易。與墨茶此前相似,易生目前只有189個粉絲,從2019年12月開始,已發布14個視頻,單個視頻最高瀏覽量為16.4萬。

“后來我加入了B站的UP主激勵計劃,有了一筆收入,截至目前,累計共13元。”易生調侃著,這就是自己兼職UP主以來的全部收入,所以做UP主只能算是“興趣愛好”。

除了兼職UP主之外,易生此前還是一個新媒體營銷人員,因此他對UP主的廣告收入“心里有數”。

“目前市場上標準不算統一,一般在粉絲量的10%上下浮動,具體看UP主怎么和廣告主談。”易生舉例表示,一個290萬粉絲的UP主,報價在29萬左右。

根據發布于2021年1月的《2020年B站UP主價值研究報告》,2020年,B站投放品牌數和合作UP主均實現了高速增長,增長率分別為480%+和860%+。

但對于需要制作中長視頻的UP主們來說,這筆錢并不好賺。

“如果要把廣告拍好,就沒有精力拍自己想拍的視頻了。拍廣告視頻壓力大,也沒有多余的靈感去思考其他有趣的內容。”1月21日,有著24萬粉絲的B站UP主六尾(化名)向時代周報記者表示。

六尾目前是全職在做內容,即便如此,她一個月依然只能接一個廣告,“多了吃不消。”六尾說。

從業幾年、粉絲量過萬卻依然沒有在B站平臺盈利的UP主也不在少數。2017年下半年,流煙入駐B站,主打漢服等視頻內容,截至目前有9.2萬粉絲,即便有一些商務收入,卻依然沒有達到可盈利的狀態。

而如果沒有廣告收入,純靠網友打賞的情況下,即便是千萬級的UP主,獲得的收益也是有限的。

2020年12月25日,B站千萬級別UP主“羅翔說刑法”(以下簡稱“羅翔”)將其全部貝殼稅后收入捐助給救助基金,金額為256534.79元。

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“你只需要一部手機、將自己的視頻內容上傳到B站,就可以成為UP主。但是如果你想有所名氣并從中賺錢維持生活,是一件很難的事情。”對于墨茶之死,流煙表示遺憾,成為一個UP主,或許并不是他謀生的最好方式。

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墨茶一語成讖

為愛發電是常態

UP主對B站來說很重要。B站2020年Q3財報顯示,UP主創作的高質量視頻持續占據B站整體播放量的91%。

在B站管理層看來,UP主是平臺PUGV(專業用戶自制內容)生態的核心競爭力,也是B站在重金購買內容達成用戶增長后,留存用戶的關鍵。

2020年12月底,B站副董事長兼COO李旎接受媒體采訪時表示,在B站,通過OGV(機構專業內容)進入社區的用戶,會繼續去看PUGV生態的內容,然后找到自己喜歡的內容品類,留在B站。

“這是一個很好的良性循環。”李旎說。

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圖片來源:新榜研究院

但“為愛發電”卻是UP主的群像。

“剛剛開始上傳視頻的時候,人氣和播放都很低。當時也沒明確想要做什么類型的視頻,比較盲目,視頻質量的確不高。”流煙表示,三年多里,她一直在努力提高自身水平,不僅升級拍攝設備,還要學習后期技巧,找尋視頻特色和主題。

“為愛發電,在我的理解里,就是自己花大價錢去創作內容,不考慮收入回報,經常花銷大于收入。”流煙說。

如今,流煙簽約了MCN機構,有一些商務上的收入,但相較于投入來說,依然杯水車薪。據她自述,三年多的時間內,每個月不間斷更新內容,每個視頻投入3000到6000元不等,自己在視頻制作上的投入依然大于收益。

除了金錢的消耗之外,還有時間和精力。

“目前主要是我一個人完成視頻所有的工作,包括前期選題、拍攝腳本策劃、人員安排、妝容發型服飾選擇、經費安排、視頻后期剪輯和制作、視頻發布及賬號運營,可以說是一個小型團隊的工作量。”流煙向時代周報記者表示。

即便是目前已經能夠盈利的全職UP主,也是長期“為愛發電”的過來人。

六尾有著與流煙相似的經歷。作為知識科普類的博主,六尾今年30歲,據她自述,早在20歲,她就尤為關注自己目前專研的領域,早年更多是拍攝照片,2016年才開始拍攝并發布視頻。

“直到2019年年底,能夠穩定地接到商務了,才決定全職做UP主。”六尾說。

對于流煙、六尾以及大多數UP主而言,能夠一路堅持下來,更多的原因是熱愛。

“本身我很喜歡自己的拍攝內容,同時看到大家對我的視頻的喜歡,也讓我愿意在自己能力范圍內,繼續創作大家喜歡看的內容。”流煙說。

作為已經有所盈利的全職UP主,當被問及是否會組建個人的團隊緩解壓力時,六尾回復,自己依然沒有經濟能力支撐團隊。“據我所知,那些組建自己團隊的UP主,都是提前拿到了投資的。”六尾說。

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2018年,b站首次為up主舉辦頒獎禮 圖片來源:網絡

B站“性價比”不高

六尾自稱在前段時間做了后悔的決定。

“西瓜視頻來找我簽約的時候,我同意了。B站后面來找我的時候,我已經和西瓜視頻簽約了。”六尾表示。 

決定簽約西瓜視頻,六尾的確出于對生計的考量,“相較于并不穩定的廣告收入,和西瓜視頻簽約,平臺會提供比較固定的收入。”

簽約后,六尾的中長視頻首發平臺只能是西瓜視頻,等于放棄了B站,她有些后悔。“我個人觀察,西瓜視頻的用戶更多是中年男性,以中產居多,他們更喜歡關注一些時政類的內容,對我的內容不是非常感興趣,我的受眾還是年輕人甚至是小孩。”

六尾認為,雖然在B站的收入不穩定,但是社區環境更好、用戶粘性更強,“B站的視頻制作門檻更高,UP主冒尖后更容易有長期的競爭力,從長期發展的角度,B站是一個好選擇。”

六尾此前是全渠道傳播自己的內容,對比之下,她感覺到B站用戶與其他平臺之間的區別。

“B站的用戶年紀更小。”六尾說,“只要他們喜歡你的視頻,他們就會特別支持你,跟粉圈一樣,這在別的平臺比較少見。”

1月23日,UP主劉博(化名)也向時代周報記者表示,和別的平臺相比,B站的粉絲粘性高得多,“相同粉絲量的情況下,在B站獲得的關注和評論會多得多。”

但劉博同樣察覺到,從收益的角度看,B站的“性價比”不高。

劉博透露,自己在抖音上有110萬粉絲,目前自己的收入來源也是在抖音上發布廣告,“一個月多則有四五萬的收入,少則一萬多。”

抖音的短視頻創作對他來說相對輕松,但B站的中長視頻需要更大的成本、更多的精力。“它需要更長的腳本、更豐富的內容,僅靠我一個人,有點難以完成。”劉博說。

與抖音相比,劉博在B站上的粉絲要少得多,只有兩萬多人,所以他目前暫不打算在B站上發布廣告,“一來是中長視頻制作難度大,二來是價格也要不高,實在不大劃算。”

留下還是出走?

2020年第三季度,B站月均活躍UP主數量同比增長51%達170萬,月均視頻投稿量同比增長79%達560萬。新增百萬播放視頻的數量同比增長73%,萬粉以上UP主數量同比增長75%。

伴隨著UP主數量增長的,是B站的用戶留存情況。2020年8月,B站的月活用戶突破2億,縱觀第三季度,B站社區月均活躍用戶同比增長54%達1.97億,移動端月均活躍用戶同比增長61%達1.84億,平均日活用戶達5330萬,實現了42%的同比增長。

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來源:圖蟲創意

這是B站近兩年來頻頻“破圈”帶來的高增長,但UP主們卻反而感受到危機。

“以前兼職做UP主的時候,經常一整個月都忘了更新,現在為了維持熱度,定了周更的目標。”六尾表示。

流煙透露,從2019年開始,她就感覺到了UP主之間的競爭越發激烈。

“2019年,我看到關注的一些粉絲量高的UP主,他們一些質量不錯的視頻播放量也都不太理想。我自己的視頻,有的投入了很多心血時間、還有好幾千元的成本,最后播放也沒什么水花。”流煙說。

她感覺到了做內容越來越難。一方面,許多內容選題已經是老生常談,重復跟進制作沒什么新意可言,另一方面,隨著B站影響力的提升,許多有實力的UP主也開始進入B站。

“如果我一直停留在原來的水平,遲早會被其他UP主給比下去。”流煙直言。

1月24日,在抖音目前有著428萬粉絲的美妝博主婕哥(化名)向時代周報記者表示,目前正在準備入駐B站。

“馬上,我就要分發橫版長視頻了,在B站和西瓜都會有分發。”婕哥直言,做慣了短視頻,長視頻依然存在難度。“以前精力不夠,沒顧上中長視頻這個領域。現在覺得也不能落下,期待新內容分發后,能夠漲一波粉絲。”婕哥說。

不過,其實早在2019年8月,抖音就宣布將逐步開放15分鐘的視頻發布能力,以婕哥的粉絲量,發布中視頻依然可以在抖音完成。

同為頭條系的西瓜視頻,挖人動作仍在繼續。

2020年,西瓜視頻屢屢挖走B站UP主,包括“老四趕海”、“老漁民阿雄”、“漁人阿峰”等腰部UP主。

1月25日,有業內人士向時代周報記者表示,相較于B站擁有的高粘性社區氛圍和內容運營能力,西瓜視頻依托的是頭條系強大的商業變現能力,吸引內容生產者。

越來越多的大玩家也開始試圖分食B站面前的“美味蛋糕”。

1月19日,在2021微信公開課PRO“微信之夜”上,“微信之父”張小龍重點介紹了“視頻號”,并稱“視頻化的表達可能是下一個10年內容領域的一個主題”。

自2020年1月內測以來,微信視頻號已經迭代4個大版本,陸續支持頂部分欄、轉發朋友圈大屏顯示、長視頻、直播打賞、連麥等功能,視頻號內容生態也涌現出了眾多優秀創作者和標桿案例。

留下還是出走,看起來,UP主們的選擇也更多了。

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墨茶離世后,網友在彈幕中悼念

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Tue, 26 Jan 2021 16:39:44 +0800 http://www.kao1.net.cn/post/278102
瑕疵多、退貨難、無備品……泡泡瑪特盲盒里還有什么“驚喜” http://www.kao1.net.cn/post/278092

盲盒的風潮大概從2015年興起,2019年勢頭火爆。這期間,一個叫泡泡瑪特(POP MART)的品牌在盲盒市場的大潮中脫穎而出。去年12月,泡泡瑪特在香港聯交所主板上市,當時總市值達1065億港幣,約合888人民幣億元。在泡泡瑪特構筑自己商業王國的同時,眾多消費者也從盲盒購買中滿足了自己的夢。

盲盒之所以“盲”,是因為盒子上沒有具體標注,盒子里的娃娃充滿著神秘感。只有打開的那一刻,你才會知道自己抽到的是小驚喜還是大驚喜。但是對于部分泡泡瑪特的消費者而言,抽到的卻只有失望。


盲盒抽到“斷頭娃娃”

今年1月9日,曉琳(化名)在佛山祖廟嶺南天地泡泡瑪特的實體店里抽了四個盲盒。她表示,當時沒把盲盒娃娃拿出來看,待她回家拆開四個盲盒的包裝,才發現其中一個娃娃“頭身分離”。曉琳稱,一開始她還以為是可拆可組裝的娃娃,后來才發現其實是娃娃的頭斷掉了。


曉琳隨即打開了泡泡瑪特的微信小程序,想找客服反映問題。但當時人工客服顯示有700多人在排隊,曉琳只能“知難而退”。

第二天,曉琳又去找泡泡瑪特客服,大概是選對了時機,這次得以順利跟人工客服溝通。客服表示可以給曉琳更換娃娃。

曉琳表示,此前也曾在泡泡瑪特線上旗艦店買過娃娃,有個娃娃寄過來時就站不穩,她也沒多想,而這次買到“斷頭娃娃”,心里確實不好受。

目前曉琳已將“斷頭娃娃”寄回換貨。但在搜索了別人的換貨經歷后,她擔心自己要等待很長時間,也擔心自己要換的款式沒有備品。

無獨有偶,在黑貓投訴平臺,還有消費者購買到了泡泡瑪特的“斷尾娃娃”。

Zimomo系列盲盒夜光,斷尾巴
 

20處瑕疵的娃娃不能退

小瑞(化名)對泡泡瑪特的娃娃也情有獨鐘,雖然沒到“發燒友”的地步,但她也陸續購買了40多個娃娃。她告訴《消費者報道》,自己購買娃娃的渠道很多,機器人商店、實體店、線上商城等等,總體而言,娃娃存在瑕疵的情況不少,有瑕疵的娃娃不下10個。

去年年底,小瑞在蘇州的泡泡瑪特機器人商店買了一個盲盒娃娃,拆開后發現,娃娃竟有20多處瑕疵。小瑞認為,這已經屬于較嚴重的質量問題了。她表示,平時的瑕疵娃娃她都能忍受,但這個娃娃“真的是5塊錢都不值。”

從小瑞發的圖片來看,娃娃確實存在鞋子上色不均、裙擺縫隙不勻、手臂連接不緊、頭部有劃痕、裙底不平整甚至缺損等諸多問題。




小瑞隨即到泡泡瑪特小程序里聯系客服,提出退貨退款的要求,卻被客服告知不能退。事實上,泡泡瑪特的退換貨規則里,寫著“用戶拆盒后不支持7天無理由退換”,但“質量問題除外”。


小瑞將退換貨規則發給客服后,退貨申請依舊沒有得到同意。她只好向黑貓投訴平臺及12315進行投訴。她表示,投訴后泡泡瑪特才同意退貨退款,但申請的過程讓她感到很繁瑣,“退貨地址等各種信息都要用郵件發送,很麻煩”。她還直言退款時長也比較久,根據退回的路徑不同,退款時長為7-15個工作日不等。

目前,在泡泡瑪特的天貓旗艦店里,購物須知提示“本店不支持7天無理由退換,如有質量問題15天包換”,并未提及“質量問題可退貨”。值得一提的是,天貓旗艦店客服表示,如收到的寶貝出現質量問題,須第一時間對瑕疵部位拍攝清晰照片,和訂單編號等信息一起提供給在線客服核實判定是否符合退換貨標準。可見,娃娃能否退換,基本上是由泡泡瑪特方判定的。

事實上,泡泡瑪特退貨難的問題并不是新鮮事。《中國消費者報》近期曾報道,泡泡瑪特對問題產品拒不退貨涉嫌霸王條款。由于泡泡瑪特等盲盒產品的特殊屬性,盲盒產品可不適用于《消費者權益保護法》第二十五條規定的“七日無理由退換”。但泡泡瑪特規定“如有質量問題15天內包換”的條款,如果事先沒有與消費者進行充分協商達成一致,只是單方面擬出,事實上已經涉嫌免除了自己退貨的責任,同時也排除了消費者退貨的權利,該條款涉嫌霸王條款。


盲盒產品投訴多

與此同時,“沒有備品”也是泡泡瑪特備受消費者詬病的方面。

小瑞告訴《消費者報道》,自己本打算把手上那些瑕疵娃娃寄回給泡泡瑪特進行換貨,但能換的貨總是被客服告知“沒有備品”,特別是熱銷款。例如小瑞手頭上一款有瑕疵的“血色玫瑰”娃娃,因為可換的款式都沒有備品,導致她一直不能換貨。但小瑞不認為這款娃娃確實“沒有備品”,因為泡泡瑪特的多個銷售渠道還在給她推送“血色玫瑰”娃娃的補貨信息。小瑞就此詢問客服,而客服則解釋售后和市面上的娃娃不是一個倉庫發貨的。

目前在黑貓投訴平臺,與泡泡瑪特相關的投訴量累計接近3000件,最近幾乎每天都有新增投訴。投訴內容一般與上面提到的“商品瑕疵、破損”“沒有備品”“換貨等太久”“售后無人理會”類似。除此之外,還有“機器人(抽盒機)故障不出貨”等問題。在泡泡瑪特天貓旗艦店的評論里,也有不少消費者自述買到了瑕疵或破損的娃娃,對退換貨的處理和客服態度都不滿意。



《消費者報道》就上述問題給泡泡瑪特發送了采訪函,詢問對此有什么回應,但在截稿前未收到對方任何形式的答復。

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Tue, 26 Jan 2021 11:49:57 +0800 http://www.kao1.net.cn/post/278092
年貨四十年變遷史:每隔十年,中國人就換個方式買年貨 http://www.kao1.net.cn/post/278091

在年味不斷被稀釋,大部分春節習俗已絕跡的今天,如果說還有什么是不看日歷就能讓人感知春節將至的活動,無疑是置辦年貨。

為了過個好年,人們在距離年前十天半個月時就開始準備過年所需要的一切:吃的、用的、穿的、戴的、供的、送人的,概括起來就是“年貨”。
 
每一個年代,年貨都有新的定義,每個人也有著獨特的記憶。從70、80年代的“二十五買豆腐,二十六切塊肉,二十七買只雞,二十八把面發……”到現在數碼家電、家用汽車、休閑旅游都被列入年貨“清單”,年貨采購方式也從匱乏單一到豐富講究,從憑票定量買到線上線下“任性購”,在時代變遷中不斷更新,真實地記錄了幾代中國人生活巨變。

圖片來源:圖蟲創意
 

80年代
提到生活方式的“巨變”,80年代是一個不可忽略的拐點。

根據人均國民收入和官方匯率計算,1952 年的人均國民生產總值為 52 美元,1978 年為 224.9 美元,屬于低收入國家之列。80年代以前,我國人均 GDP 排在末尾幾個國家,一直未突破人均 265 美元這一低收入發展中國家的界限。
落后的經濟與生產力讓物質匱乏,供應緊張成為一種常態。在當時,一些主要的民生物資如豆制品、布、白糖、棉花、煤球、火柴等都需要憑票“計劃供應”,而且只有城市戶口才能享受。在農村,許多家庭甚至無法解決溫飽問題。
在這樣的背景下,勤儉節約成了一種國策和道德。即使是城市居民,每月三四十塊錢的工資也基本花在吃上,頓頓都要精打細算,“盡量吃稀不吃干,不能超支”否則就會有斷頓的風險。過年,成了所有人在一年漫長的困頓之后為數不多的奢侈時刻:有肉有菜,充滿飽足感。

▲這是鎮江市報刊登的《1982年定量供應春節主副食品二十種》年貨通告,說明80年代初還處于憑票時代將要結束,但商品供應還沒有足夠豐富的過渡時期

 
大人們拿著春節特供的票證到供銷社購買二兩香油、一斤好酒、兩斤白糖以及一些分量極少的糖果糕點等食品作為年貨,用平日節省攢下來的布票給孩子做身新衣服。由于沒有冰箱,人們還會制作易于保存的油炸食品與炒貨作為過年的零食。


而正是因為匱乏,80年代以前的人們對于置辦年貨的重視和珍惜程度,是現在成長在物質豐富的人難以感受的。潘春華在《36年前的年貨往事》中寫道“那時置辦年貨, 可叫一個熱鬧。年前的幾天, 城里中山路上的五條街中心肉店、萬祥副食品商店門口, 以及五條街菜場水產柜前一定是大排長龍, 有時還得通宵排隊。深夜里頂著凜冽的寒風, 雖裹著棉大衣, 也凍得直哆嗦。排隊買年貨, 常常是孩子打頭陣, 因為此時正好放寒假, 孩童們不畏寒冷, 可沖前補缺, 待快排到位了, 大人們便將事先小心剪成郵票大小的一張張年貨票劵, 隨同鈔票揣在懷中, 替換下孩子再去購買。”
 
一直到改革開放后,中國人的年貨才開始重新富足起來。
 
1978年在北京市百貨大樓門口,首次出現了十年以來的節日營銷活動——大廳里掛上了巨幅春聯,前門廣場上擺起了年貨攤點。
 
為了讓全國人民過好80年代的第一個春節,1980年1月18日,商業部專門下發通知,要求各大城市敞開供應豬肉。在上一年,全國的生豬存欄新增800萬頭,每頭生豬的平均毛重增加了12公斤,通知要求各地最好是“就地收購、就地屠宰、就地銷售”。又過了幾天,國務院下達文件,允許“雞蛋可以季節性差價”。
 
1985年,國家將糧棉油蔬菜等主要農副產品的統購統派制度逐步改革為以計劃為主、市場調節為輔,取消了長達三十多年的農產品統購派購制度。1988年,農業部開始實施“菜籃子工程”,要求建立中央和地方的肉、蛋、奶、水產和蔬菜生產基地及良種繁育、飼料加工等服務體系,以保證居民一年四季都有新鮮蔬菜吃。政府也開始對農產品收購進行大幅度提價,調動了廣大農戶的生產積極性。
 
隨著政策的松動,中國市場上的物資逐漸豐富,巧克力、餅干和話梅糖,魚和肉也能夠比較方便地買到。

人們的生活水平也在悄然發生變化。1983年,農村居民家庭恩格爾系數首次下降到60%以下。這意味著農村居民整體進入溫飽階段。
 

隨著恩格爾系數不斷下降,工資水平不斷上漲,人們開始有余錢進行除了吃以外的消費,家電也因此順理成章進入年貨清單。70年代的三大件——縫紉機、自行車、手表被更新,有些家庭開始“奢侈”地嘗試,將“新”三大件:電視機、單缸洗衣機、冰箱作為年貨搬回了家。

▲老三件與新三件

 1982年,三年前才開始在中國制造的洗衣機到年底已經達到200萬臺的產量,電視機總量達到1000萬臺,電冰箱的需求量也呈井噴式的成長。

1981年,我國城鎮居民家庭平均每百戶彩色電視機擁有量為0.6臺,這一數字到1984年增長至5.4臺;洗衣機和電冰箱分別由1981年的6.3臺和0.2臺上升至1984年的40.1臺與3.2臺。


1985年,也就是僅僅一年后,全國電視人口覆蓋率就達到了68.4%,電視的流行讓全家除夕夜守在電視機前看春晚,也開始成為國人的新年俗。

▲1983年的春節晚會,從左到右依次是王景愚、劉曉慶、姜昆、馬季。

 
此時,商品短缺問題基本解決,人們壓抑已久的消費欲望在被點燃之后終于迎來了翻騰奔涌的契機。1988年,中國迎來了第一次家電消費熱潮。據統計,在1988年8月,扣除物價上漲因素,商品零售總額增加了13%,其中電視機增銷56%,電冰箱增銷82.8%,洗衣機增銷130%。

▲1988年2月初,隨著春節的臨近,在武漢中心百貨大樓,前來選購電視機的人群擠滿了大廳。

 

90年代

進入90年代, 隨著改革的穩步推進,居民收入不斷上升,我國的消費市場被進一步激活。根據國家統計局的數據,從1992年到2000年,我國城鎮居民可支配收入從2077元增長到6280元,城鎮居民人均消費支出由1672元上升到4998元,恩格爾系數從1992年的50.3%下降到2000年的39.4%,社會消費品零售總額從1992年的59.27億增長至2000年的397.9億元。根據《全國人民小康生活水平的基本標準》測算,2000年全國小康生活水平實現程度已達95.6%,城鄉居民生活從解決溫飽基本實現了總體小康。

溫飽不再成為影響人們生活的難題,飲食種類逐漸豐富,洋快餐開始進入中國。
 
1990年的10月8日,麥當勞在深圳開出了它在中國大陸的第一家快餐店。而此時,比它早進來三年的肯德基早已賺得缽滿盆滿了。《紐約時報》的一篇報道中記錄了當時的盛況:每天一到吃午飯的時候,北京三家肯德基炸雞店就門庭若市,排隊的人里三層外三層,兩塊炸雞、一點土豆泥、一點卷心菜沙拉和一塊面包就要8.5元。天安門附近的分店創下肯德基單店最高銷售紀錄,它是世界上規模最大、盈利最好的連鎖店。
   
與此同時,老百姓的餐桌上也發生著變化:北方居民冬日餐桌上亙古不變的“三寶”——蘿卜、白菜、土豆成了漸行漸遠的歷史,雞、鴨、魚、蝦、豬、牛、羊等新鮮肉禽和各式蔬果為餐桌增添了色彩。1992年,第二次全國性營養調查顯示:人們膳食結構中來自谷類食物的熱能下降4.5%,來自薯類的下降3.1%;來自動物性食物的熱能比例明顯上升,谷類和豆類蛋白質攝入減少,動物性蛋白質增多。1993年年底,我國建立了2000多個農副產品批發市場,初步形成了以蔬菜、肉、水果和蛋奶為主的大市場大流通格局。在中國實行了40年的票證制度,也在這一年徹底退出歷史舞臺。
 
人們對食物的選擇更加多元。“吃得飽”變成“吃得好”,年貨在“吃”上開始不斷進化。雞鴨魚肉、花生瓜子已是常見,過去定量、定點發放的稀缺資源——大白兔奶糖、麥乳精開始進入年貨清單。
 
目睹了大陸消費者過年對糖果糖餅的旺盛消費需求后,1995年,創立了當時中國臺灣地區赫赫有名的徐記食品的徐氏兄弟決心自立品牌,由此,在徐記中間加了“福”字的“徐福記”品牌就這樣誕生了。徐氏兄弟研制出了專為中國傳統新年設計的“新年糖”產品,并注冊“新年糖”商標,將各種暢銷糖果混合包裝成設計喜慶、極具年味的糖桶和糖包,從此一炮走紅。“徐福記”一度成為了“年貨糖果”的代名詞。

 
 在“吃”上另外一個突出的變化則是人們對來年的期望中增加了對健康的要求,保健品開始步入年貨“行列”。太陽神、青春寶、花旗西洋參這些現在年輕人完全沒有聽過的產品都是當時過年紅極一時的最佳禮品。1998年,憑借著“今年過年不收禮,收禮只收腦白金”這十秒廣告,腦白金一炮而紅。盡管最初這段廣告受到了消費者和分公司的不斷抵制,但從最終銷售效果來說,無疑是非常成功的廣告——2000年春節期間腦白金銷量達到21.6萬件,收入達2.1億元。
 
在這一時期“吃”雖然仍是主角,但不再是中國人置辦年貨中最“燒錢”的了,影碟機(VCD、DVD)、傳呼機(BB機)、大哥大、小霸王游戲機等電子產品也開始進入人們的年貨清單。從“吃”到“電子化”,年貨徹底呈現多元化趨勢。

隨著消費市場不斷1996年,中國第一家沃爾瑪購物廣場在深圳開設。幾乎同時,政府開始主導各大城市的市區和城區開始創辦大型年貨街,農展館等年貨集市。此后各種類型的年貨集市和超市在全國遍地開花,徹底改變人們購買年貨的消費習慣。
 

00年代

從人均 GDP 年增長率來看,1999 的中國走到了一個新的轉折點,開始迎來十多年人均 GDP 的高速增長,開啟了一個經濟高速發展變化的時期。
 

邁入新紀元,好消息也一個接著一個傳來——申奧成功、國足出線、加入世貿。

全國上下充滿著有一種樂觀主義精神,即使連憂郁氣質的樸樹也唱著“是的我看見到處是陽光,快樂在城市上空飄揚,新世界來得像夢一樣,讓我暖洋洋”以迎接新世紀的到來。
 
這一時期,中國人民的消費信心前所未有的高漲。尼爾森發布的《2008中國消費者信心指數報告》顯示,當時受美國次貸危機的影響全球經濟下行,但并沒有動搖中國消費者的樂觀情緒,仍然表現出了穩定的消費信心,2008年中國消費者信心指數高達96點,遠高于全球平均水平84。該報告還指出,憑借過去十年中國經濟穩健增長的態勢,讓消費者對未來發展充滿信心,72%的中國消費者認為中國沒有進入衰退期,這一比例是全球平均水平(37%)的兩倍。
 
奢侈品——黃金借勢開始進入年貨清單。據調查,2001年,買一根100克的金條需要9800元,2011年,買一根100克的“小金條”則需要花費36300元,金條價格十年上漲了近4倍,但當時市民購買金條當年貨的熱情卻越來越高。據商家介紹“100克和200克的小克重金條最受市場歡迎,每周能賣20根左右,同時還不乏購買三十多萬元一根的1千克金條的顧客。”節前金條的銷售占黃金整體銷售的三分之一,人們購買金條以饋贈為主,用以投資收藏的顧客在4成左右。此外,黃金飾品能占到總體首飾的60%以上。在春節前黃金飾品的銷售達到一年最旺的季節。
 
年貨黃金熱的現象背后,除了暴漲的消費信心,更重要的是居民實際收入的暴增。數據顯示,改革開放以來,我國農村居民人均純收入由1978年的134元提高到2007年的4140元,按可比價格計算,消費水平提高6.3倍,年均實際增長達到7.1%。城鎮居民人均可支配收入由1978年的343元提高到2007年的13786元,扣除價格因素,實際增長6.5倍,年均增長7.2%。
 
2008年農村居民人均純收入又比上年增長8%,達到4761元;城鎮居民人均可支配收入15781元,比上年實際增長8.4%。

隨著居民收入的提高,進入新千年的中國家庭,開始努力踏入小康。根據聯合國糧農組織提出的標準,恩格爾系數在59%以上為貧困,50%~59%為溫飽,40%~50%為小康,30%~40%為富裕,低于30%為最富裕。而據國務院數據統計,2000年,中國城鎮居民恩格爾系數已經下降到40%左右,農村居民也下降到50%。
 
在恩格斯看來,人的需求可以按照層級分為生存、發展和享受,而人類為了滿足這三種需求分別對應不同的消費。生存型消費主要是解決溫飽問題,比如吃、穿、居住等方面基本的需求;發展型消費則是為了解決更好、更高的發展而產生的需求,比如健康、醫療、教育的消費;到了享受型消費則是為了滿足舒適、休閑和閑暇方面進行的消費,比如服務類消費、外出旅游、休閑娛樂、美容健身等。
 
到了00年代,中國人民的消費結構無疑已經發生了變化,從80年代單純的生存資料消費轉變為到發展資料消費和享受資料消費相結合,年貨消費亦是如此。除了黃金熱潮,這時期的年貨也開始涉及文化娛樂領域,如“3C產品”(指計算機、通信和消費類電子產品)、鮮花等。
 
2006年媒體的一項調查顯示,水果/糖果、營養保健品、煙酒等是“最暢銷的禮品”,尤其是前兩者,均占到7成以上;鮮花也成為人們過年饋贈親友的流行禮物,有15.7%的人選擇購買鮮花。


10年代

進入10年代,我國的移動電話普及率從2010年的64.4%到2018年的112.2%,即100人中有12人有兩部移動電話。2013年底,4G正式開始商用,移動互聯網進入全新發展階段;智能手機與移動互聯網技術飛速發展,滲透到生活的方方面面,且不斷形塑新的生活方式。從2010年的團購、2011年的微信、2012年的打車軟件到2015年的直播、2016年的共享單車和短視頻,應用形態和場景不斷擴展。從消費角度看,網絡購物的用戶規模和使用率幾近直線上漲。

中國互聯網絡信息中心(CNNIC)統計數據顯示,截至2020年3月,我國網絡購物用戶規模達7.10億,較2018年底增長1億,占網民整體的78.6%
 
而網絡購物的興起與新興電商的發展徹底變革了年貨的采購方式。
 
2016年年底,馬云在延安宣布,要舉辦首屆淘寶年貨節。而京東緊隨其后開始以年貨為主題在電視廣告、戶外廣告到網絡媒體進行全方位推廣其春節大促活動。而一直被詬病在中國行動遲緩的亞馬遜,也幾乎在同一時間開啟了“全球共慶中國年”主題的年貨大集。本來生活、天天果園、下廚房這類生鮮電商,也以各種與年貨相關的名頭,加入了這場電商的混戰。
 
從80年代的供銷社,到90年代的年貨集市,再到00年代百貨商超,以往線下分散各處的年貨消費開始擠到了網站。越來越多的年輕白領宅在家里,或坐在辦公室里,點點鼠標,瀏覽幾家電商網站,就可以置辦各式各樣的年貨。再也不用去超市推購物車、排長隊去交款,再也不用在馬路上感受年底的超級堵車,再也不用感受坐火車大包小裹拖累了。有相當一批年輕人越來越習慣于網上置辦年貨,城市下單,老家收貨。


在電商平臺借著年貨的名義進行促銷的時候,狹義的年貨也被新興電商所改變了。年貨的范圍越來越廣,從過去的地方特產、傳統習俗產品到人們傾向于在春節期間添置的家電、電子產品、數碼產品,甚至像特價機票、酒店這種在線旅游產品的特價等只要是與過年相關的商品都被算入年貨的范疇。
 
除了年貨種類的不斷豐富,海淘網站和跨境電商平臺的興起,讓各國的洋年貨和全國各地的土特產同時走進了大眾視野。雅詩蘭黛小棕瓶、AHC眼霜、SK-II神仙水、UGG雪地靴、LV、COACH包都是國人最愛“剁手”的商品;東北的蘑菇、木耳、人參,新疆的香梨、葡萄干,山東的富士蘋果、阿膠、扒雞,遼寧的海參、寒富蘋果,青藏高原的雪蓮花、冬蟲夏草、地毯,華南的水果,云貴高原的茶,山西的老陳醋等都成了年貨“新寵”。年貨清單中的產品產地變得越來越全球化,城鄉結合化。

梳理各家電商的年貨數據可以發現,隨著人們健康意識的提高,各種由健康類產品組成的新年貨陣容也成為了消費熱點。在京東的年貨節中,按摩器/按摩椅類銷售額同比增長近200%。而在南方江浙滬地區,運動戶外商品已成為2020年人們過年期間消費支出占比最高的品類之一,僅次于珠寶飾品。
 
在購買吃貨上也呈現健康化的趨勢。2017年阿里巴巴年貨節數據顯示,食品銷售額增長42%,其中,更健康的堅果零食成為重點消費類目,占食品類目的47.2%。京東的數據也表明,在2017年年貨商品銷售數量中,堅果炒貨成為暢銷產品,占比22%。以堅果零食起家的“三只松鼠”也因此成了這一時代年貨禮包的銷售主力。2016年阿里年貨節里,短短五天的時間,三只松鼠完成了五億人民幣的銷量。

與堅果炒貨的熱銷形成對比的是,糖果的總體銷量已經連續幾年下滑。尼爾森數據顯示,春節期間,包裝糖果整體持續下滑。2014年包裝糖果銷售額24.98億元,2015年23.78億元,2016年22.72億元,呈明顯下滑趨勢。
 
此外,更是有不少高端滋補養生品被列入2020年的年貨清單,京東年貨節數據顯示燕窩、阿膠、靈芝孢子粉成交額分別增長263%、122%、71%。老字號國貨成為年貨爆款,東阿阿膠250g成交額同比是去年的14.9倍。
 
40年經濟巨變,催生了新的過年方式,也提供了更多年貨選擇。從“票證時代”到“買遍全球”,從吃飽穿暖到說走就走的旅行,從憑票到線上買年貨,人們的購買途徑不斷變遷的同時,生活理念也發生著轉變,從吃得飽到吃得好再到追求更健康綠色的生活方式。但唯一不變的是置辦年貨對于人們的意義,無論在哪個年代,“過年的心理是年貨要備得愈齊全愈好,以寓來年的豐足。”傳統習俗始終包含著一個家庭的豐碩期望,傳遞著萬家團圓的溫情。
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Tue, 26 Jan 2021 11:39:27 +0800 http://www.kao1.net.cn/post/278091
深圳樓市調控風暴:炒房者轉戰周邊城市,中介期盼二手房“小陽春” http://www.kao1.net.cn/post/278089

時代周報記者? 劉婷

持續升級的“打假”行動,為深圳樓市帶來了一絲涼意。

1月19日-23日,深圳住建局先后發布3則公告,堵漏炒房者“假結婚”、處罰華潤城潤璽一期作假行為、首次出臺“禁買令”。“打假”行動涉及開發商、中介機構、商業銀行和購房者,力度空前。

李可凡(化名)是深圳寶安某新盤營銷人員。1月25日,他告訴時代周報記者,接下來新房審核流程將變得復雜且繁瑣,新房熱度將明顯下降。

李可凡向記者透露了此前購房的玄機。對于首付款不足,收入證明和收入流水都難以通過審核的客戶,開發商會做適當“協助”。

據其介紹,一般而言,對于首付款存在借款情況的客戶,開發商會選擇“睜一只眼閉一只眼”。部分開發商甚至鼓勵客戶借款買更大戶型的房源,并提醒客戶在款項轉入銀行卡時多轉幾手。

對于收入證明,開發商會“引導”客戶找一家公司做收入證明,該公司主營業務最好與房地產交易無關。同時,補充一份與社保單位一致的收入流水。

對于收入流水,若購房者自身收入不足,部分開發商會提醒購房者以額外收入的名義補充另一份流水,資金轉入時可備注“稿費”、“翻譯費”、“設計費”等。也有部分開發商與銀行人士合作,根據要求提供“合格”流水。

1月23日,住建局發布《關于進一步加強我市商品住房購房資格審查和管理的通知》(下稱《通知》),要求開發企業對購房資格信息進行嚴格核查,對于違反規定的購房人或者相關責任人,暫停使用深圳市“購房意向登記系統”以及合同網簽系統3年。對于涉嫌違反治安管理法律法規的,依法移送公安機關處理。

李可凡認為,《通知》落地后,上述違規操作都將暫停,沒有開發商敢在這個時候撞上去。

新房退燒,購房者或將回流至二手房,改變一二手房分化的局勢。

多名深圳房產中介人士對時代周報記者表示,“715樓市新政”消化期已過、“打假”行動后新房降溫,再加上政府鼓勵就地過年,今年二手市場的“小陽春”有望提前。

1月25日,深圳市房地產中介協會發展研究部主管華洪對時代周報記者表示,一系列“打假”政策是針對此前樓市調控的“補丁”,目的是堵死各種規避限購政策的舉措。短期內市場可能有輕微波動,但從長遠看,有利樓市平穩發展。

炒房者:轉移“打新”戰場

持續升級的“打假”行動,打亂了“打新人”陳偉光(化名)的計劃。

1月22日,深圳市住建局發文稱,華潤城潤璽一期有12人存在隱瞞真實情況、提供虛假材料及資金流水記錄等情況,將暫停相關人員使用深圳市購房意向登記系統以及合同網簽系統。

潤璽一期均價約為13.1萬元/平方米,與周邊二手房有5萬元/平方米的價差。以潤璽一期最小面積100平方米計算,買到一套房有500萬元的利潤空間。“買中即賺500萬”,引發全城搶房潮。

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華潤城潤璽一期

彼時,陳偉光與朋友組成的4人購房團體,出名額者可將名額當10萬元首付款使用,其余首付款由4人根據自己的實力認購。最終,陳偉光團隊的搖號順序在8000名之后,無緣潤璽一期。

打新第一站落空,陳偉光團隊將目光瞄準天健悅桂府。但隨著政策收緊,陳偉光團隊放棄了打新計劃。下一步,陳偉光打算到周邊城市尋找投資機會,如廣州、東莞、惠州等。

2020年11月30日,深圳市住房和建設局局長張學凡表示,政府主管部門正在調查處理代持炒房事件,一旦發現存在違規行為,將依法依規嚴肅處理。同日,華潤城潤璽一期、萬科瑧山海等熱盤發布《與廣大客戶共同踐行“房住不炒”的倡議》,提示代持購房風險。

除了提示風險勸退投機者,深圳住建局還將通過行政手段減少炒作空間。《通知》要求,房地產開發企業只能凍結進入公證搖號控制范圍購房人的認籌金。

1月23日,廣東省住房政策研究中心首席研究員李宇嘉對時代周報記者分析,《通知》對認籌金的要求,將為深圳“打新熱”降溫。此前開發商將未進入搖號程序的購房者計入認籌人數,新規后,開發商只能統計進入搖號程序的購房者,這意味著認籌人數會減少,中簽率會增大。因此,新規有利于降溫“打新熱”,傳達真實的市場信號。

“打假”行動的效果立竿見影。

1月25日,前海雙盤天健悅桂府、龍光前海天境搖號結果出爐。龍光前海天境此次推售1003套房源,入圍客戶2852批,中簽率約為35%;天健悅桂府推427套住宅,入圍客戶1172批,中簽率約為36%。

2020年深圳出現多個中簽率不到20%的樓盤,新錦安海納公館為0.41%,金融街華發·融御華府中簽率為4.37%,潤璽一期中簽率約為12%。

1月25日,一名認購前海某新盤但未通過審核的購房者對時代周報表示,若名下有未結清的經營貸和信用貸,是無法通過審核的。該人士因未能提供首付款來源證明且在認購期間首付款未到位,因此審核未通過。?

剛需者:開始“養流水”

“我要開始養流水了。”《通知》發布后,剛需購房者黃瑧(化名)的第一反應是買房的流程將會更復雜,需要做的準備工作更多了。

黃瑧于2016年7月開始在深圳購買社保和公積金,按照深圳住建局要求,非深戶需要在深圳購買連續繳滿60個月社保才可以購買住宅。以此計算,黃瑧將在2021年7月獲得購房資格。

算上近年的存款和父母的積蓄,黃瑧計劃購買總價約300萬元的房子。

以貸款總額210萬元、貸款年限30年計算,預計每月的月供約為10716元。深圳多家商業銀行明確要求,個人申請住房貸款時,月收入需要是月供的2倍以上才能批準貸款。因此,想購買總價約300萬元的房子,月收入至少要21432元。

黃瑧從中介處獲悉,過去深圳收入不夠的購房者多采用購買假流水的方式,跟銀行按揭人士提供需求,花300—500元就可以買到一份精準的流水。《通知》出臺后,提供假流水者或面臨禁買3年的風險,黃瑧不敢冒險。

“我現在每個月工資只有1.5萬元,就算首付到位了,也會卡在貸款審批上。”黃瑧透露,目前他有2種方法可以破解“審批”難題,一是養流水,在賬面上提高月收入;二是直系親屬為月供擔保。但由于父母都已經退休,收入不穩定,很難提供擔保。

下一步,黃瑧計劃與公司商量,每個月多發工資,超額部分以親屬的銀行卡轉賬回去;另一個方法是,讓朋友定期轉賬到黃瑧銀行卡,等買房后黃瑧再將金額從他人卡中轉回朋友處。

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來源:圖蟲創意

樂有家研究中心數據顯示,2020年深圳二手住宅套均成交總價為568萬元。以首付3成、貸款周期30年計算,總價568萬元的住宅月供約為20356元。按照商業銀行要求,購房者月薪在40712元以上才可獲得貸款。可供對比的是,中國南方人才市場發布的《2020-2021年廣東地區薪酬趨勢》,2020年深圳月薪平約為10213元。

1月25日,多名深圳房地產中介人士對時代周報記者表示,由于房價高企、月供成本高,大部分購房者沒有足額的收入,通常由中介牽線,某些銀行工作人員會配合制造假流水,再交由銀行審批。

此次《通知》指出,商業銀行可對購房人的收入證明、征信報告、購房款來源以及近一年及以上的銀行流水單進行核查,對作假者實施3年“禁買令”。

房產中介:盼二手房小陽春

“打新熱”降溫,讓深圳中介看到二手市場回暖的希望。

“限價之下,新房和周邊二手房有價差,利潤空間大。再加上新房稅費低,交易成本低。這樣一來,二手房都沒什么機會了。”11月25日,深圳資深經紀人董思(化名)對時代周報記者表示,此前深圳二手房曾進入“速凍”模式。

董思進一步表示,2020年7月15日,深圳出臺新政,對住宅的購房資格、貸款比例和二手稅費進行了調整,二手房稅費增加,也是二手遇冷的主因。

根據中原市場部監測,2020年新房住宅項目入市近百次,下半年入市占比超七成,打新潮開啟。同時,“715新政”后二手市場成交氛圍趨冷,全市過戶量大幅下滑。

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在董思看來,新房熱銷意味著開發商不需要啟動二三級聯動,中介沒有賺傭金的機會。同時市場上的真實客戶都去打新,二手房看房量較少,中介開單量隨之減少。

他認為,《通知》落地后,市場有真實需求的客戶將逐步回流二手房領域,二手市場有望迎來小陽春。

據董思從公司按揭部獲悉,目前對購房資料的審核主要是集中在新房市場,二手房每套房都可能跟不同的商業銀行合作,審核難度較大,新規對二手房市場影響較弱。

深圳住建局持續“打假”,對市場影響幾何?

1月25日,深圳市房地產中介協會發展研究部主管華洪對時代周報記者表示,深圳住建局推出“購房意向登記系統”和把作假行為列入信用系統等做法,將會對樓市產生長遠影響。“打假”屬于凈化樓市的行為,對于有自住需求的購房者而言有利。

當前深圳密集發布調控政策,是否會引發周邊熱門城市的調控跟進?

1月25日,克而瑞廣佛區域首席分析師肖文曉對時代周報記者表示,本輪樓市調控強調“因城施策”。與深圳、上海的行情有所不同,廣佛樓市雖然迎來回暖,但整體市場存在區域分化,因此不能一刀切地看待。

肖文曉認為,廣佛都是市場供應量特別大的城市,目前整體的供求關系是穩定,建議有關部門加大對市場秩序的規范監管,加強預期管理,防止市場朝過熱的方向進一步發展。

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Tue, 26 Jan 2021 11:05:43 +0800 http://www.kao1.net.cn/post/278089
美的集團首席財務官離職 曾是A股唯一外籍CFO http://www.kao1.net.cn/post/278088

時代周報記者? 李馨婷

美的集團(000333.SZ)以220萬年薪聘來的外籍CFO,最終選擇了離開。

1月25日晚間,美的集團股份有限公司公告,公司于近日收到首席財務官Helmut Zodl遞交的書面辭職報告,其因個人原因提出辭去公司首席財務官職務。?

這距離其上任僅過去1年零3個月。

1月26日上午,時代周報記者致電美的相關負責人聯系采訪,對方稱一切以公告為主。

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Helmut Zodl?

美的外資化程度進一步提高

上述公告稱,辭職后Helmut Zodl將不再擔任美的集團其它任何職務,截至公告披露日,Helmut Zodl未持有公司股份。

Helmut Zodl是2019年10月22日被正式任命為新一屆CFO的。根據此前美的集團管理層資料,Helmut?Zodl為維也納大學碩士,是一名奧地利籍財務專家,曾任職于IBM、聯想以及Advance Auto?Parts公司,擔任財務總監、CFO和高級財務副總裁等職務。

根據雪球網公司信息,Helmut Zodl年薪為220萬人民幣,他的上任也讓美的集團成為當時A股唯一一家聘用外籍CFO的上市公司。

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圖源雪球網1月25日晚間截圖,1月26日早,Helmut Zodl信息已撤去

在Helmut Zodl上任的2019年,美的集團投資者組成已高度外資化。?

根據深交所數據,2019年3月,美的集團的外資(QFII/RQFII/陸股通投資者)持股持有占比占總股份的27.29%;截至2019年12月10日,該數字已達27.51%。

在此背景下,美的需重點管理全球資本市場的投資者關系。數據顯示,Helmut Zodl在任的15個月間,美的集團外資化程度進一步提高。

根據深交所信息,截至2020年1月20日,境外投資者通過QFII/RQFII/深股通持有的美的集團股份占公司總股本的28%,觸及深股通持股比例上限。

在A股市場中,外資持股比例受到嚴格約束。當上市公司的外資持股比例觸及28%之后,港交所將不再接受買盤。

2020年5月,深交所對美的集團發出外資持股預警。

2020年股價漲幅超70%?

截至1月26日開盤前,美的集團股價為101.98元/股,目前總市值達7169.31億元。

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2020年,美的股價整體走高。

2019年最后一個交易日,美的集團收盤價為56.65元,而到2020年最后一個交易日,美的收盤價已上漲至98.44元,股價漲幅達73.77%。2021年第一個交易日,美的股價突破百元,總市值突破7000億元。

根據美的最新財報顯示,公司2020年前三季度營收約2167.61億元,同比下降1.88%;凈利潤約220.18億元,同比增長3.29%; 其中,第三季度凈利潤80.9億元,同比增長32%。

報告期內,公司毛利率為25.3%,同比降低3.8個百分點,凈利率為10.2%,基本維持上年同期水平。

根據天眼查消息,2020年11月7日,持有美的集團30.87%股份的美的控股有限公司,曾向中信證券質押1億股用于運營周轉,股票份額市值85.66億,未達預警線。

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圖源天眼查

盡管以家電巨頭身份聞名于國內,但美的的版圖早已不局限于國內家電領域。

根據美的官網信息,2016年,美的分別收購東芝家電與意大利中央空調企業Clivet 80%的股權;2017年,美的收購德國庫卡機器人公司94.55%股份,以及以色列高創公司79.37%的股份,正式進入機器人與自動化行業。

2020年12月30日,美的官方微信公眾號發布公司最新業務架構。

業務調整后,美的整體業務架構從消費電器、暖通空調、機器人與自動化系統、創新業務四大板塊,更迭為智能家居事業群、機電事業群、暖通與樓宇事業部、機器人與自動化事業部和數字化創新業務五大板塊。

從架構設置來看,C端業務集中于智能家居事業群,其余四個業務板塊都與B端關聯。

2020年美的集團在to B業務端動作頻繁。

2020年3月,美的在上海青浦區啟動全球創新園區項目,據介紹,建成后美的全球創新園區將面向全球引進8千至1萬名高端研發人才,園區業務將主要覆蓋智慧家居、工業互聯網和智能供應鏈等方面。

2020年11月,美的收購佛山菱王電梯公司,并表示將戰略性進入電梯產業,推動電梯與暖通空調、樓宇自控等業務之間的融合、協同發展。

5天前的1月21日,中遠海運集團與美的集團在廣東舉行戰略合作協議暨運輸服務框架協議簽約儀式。根據協議,雙方將建立全面戰略合作伙伴關系,在集裝箱運輸、端到端物流供應鏈、海外合作、數字化轉型、集中采購和技術交流等方面開展深度戰略合作。

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Tue, 26 Jan 2021 11:04:35 +0800 http://www.kao1.net.cn/post/278088
威騰電氣營收驟減20%,凈利潤腰斬,執意保留虧損品牌 http://www.kao1.net.cn/post/278086

時代商學院實習研究員 吳桐

營業收入驟減20%,凈利潤腰斬,授權經營的子公司持續虧損,屋漏偏逢連夜雨,威騰電氣集團股份有限公司(以下簡稱“威騰電氣”)的持續經營能力待考。

公開信息顯示,威騰電氣于1月14日首發上會獲通過,擬于科創板上市。該公司主要產品包括低壓母線、高壓母線、涂錫銅帶、中低壓成套設備和銅鋁制品,產品銷售額占2020年上半年主營業務收入比例分別為47.09%、5.38%、30.31%、8.28%、8.94%。

報告期內,威騰電氣營業收入增長趨勢放緩,2019年和2020上半年營業收入不增反減,與部分同行可比公司如廣電電氣(601616.SH)、白云電器(603861.SH)、大燁智能(300670.SZ)的增長趨勢背離。同時,該公司凈利潤也持續走低,2019年凈利潤同比下降0.3%,2020上半年凈利潤同比暴跌62.35%,業績穩定性較差。

一、營業收入驟減20%,凈利潤暴跌60%

威騰電氣成立于2004年,前身是江蘇威騰母線有限公司,公司的實際控制人為蔣文功、蔣政達父子,兩人通過直接和間接方式合計控制威騰電氣61.31%的股份。

招股書顯示,2017年至2020上半年,威騰電氣的營業收入分別為7.37億元、9.35億元、9.08億元、3.2億元;扣非歸母凈利潤分別為3849.92萬元、5286.09萬元、5270.25萬元、839.03萬元。計算可得,2019年該公司營業收入和扣非歸母凈利潤分別同比下滑2.97%%和0.3%;2020年上半年分別同比下滑22.39%和62.35%,其扣非歸母凈利潤直接“腰斬”。

對此,威騰電氣在招股書中解釋,2020年受新冠肺炎疫情、香港政治因素、產品市場不確定性等因素影響,公司主營業務產品銷售收入下降,導致公司2020年上半年的營業收入較2019年同期下滑兩成有余。

時代商學院查詢相關資料發現,2020上半年,同行業可比公司廣電電氣(601616.SH)、大燁智能(300670.SZ)、白云電器(603861.SH)的營業收入分別實現99.9%、20.98%、18.03%的增長,日豐股份(002953.SZ)和通光線纜(300265.SZ)分別同比下滑0.48%和7.47%。

整體來看,威騰電氣的營收下滑幅度較大,受市場環境沖擊的影響遠大于同行。經營業績現如此頹勢,說明該公司并不具備競爭優勢且抗風險能力弱,持續盈利能力堪憂。

二、“西屋”系列子公司經營不善,4年仍未扭虧為盈

除自身主營業務的業績表現不佳外,2016年至2020年期間,威騰電氣與美國公司Westinghouse Electric Corporation(以下簡稱“美國西屋電氣”)簽署相關協議,約定美國西屋電氣授權威騰電氣使用相關商標、商號進行經營。但威騰電氣持有的“西屋”系列子公司同樣經營不善,進一步加重威騰電氣的虧損。

招股書顯示,威騰電氣持有的“西屋”系列子公司包括西屋中壓(持股80%)、西屋母線(持股80%)、西屋低壓(持股55%)、西屋電工(由子公司西屋低壓持股68%)、西屋電氣(由子公司西屋低壓持股100%)、西屋國際(由子公司威騰國際持股100%)。

2019年,威騰電氣營業收入出現負增長。在招股書中,該公司解釋稱,2019年下半年以來,公司持續增加對西屋品牌的投入,但截至目前“西屋”系列子公司收入規模較小,不能覆蓋固定費用。

時代商學院發現,2016年至2020年,“西屋”系列子公司中,業績表現最佳的是西屋母線,其在2019年的營業收入為917.05萬元,然而當年凈利潤依舊為負,未能扭虧。另外,西屋中壓、西屋低壓、西屋電工、西屋電氣、西屋國際全線虧損,每年的凈利潤皆為負數。

令人不解的是,四年的連續虧損已足以說明“西屋”品牌無法給威騰電氣開拓更多的市場空間,而對于這樣的品牌線,威騰電氣非但未及時止損,反而在合約結束時選擇繼續與之續約。

招股書顯示,威騰電氣在2020年合約到期時積極爭取續約,已成功續約西屋低壓、西屋中壓與西屋母線。

威騰電氣為何執意代理“西屋”品牌,“西屋”系列子公司何時能夠扭虧為盈?針對上述相關問題,1月20日,時代商學院向威騰電氣發函詢問,但截至發稿該公司仍未回復。

【嚴正聲明】本文(報告)基于已公開的資料信息撰寫,文中的信息或所表述的意見均不構成對任何人的投資建議。文章版權歸原作者及原出處所有,未經時代商學院授權,任何媒體、網站及其他公眾平臺不得引用、復制、轉載、摘編或以其他任何方式使用上述內容。獲得授權轉載,仍須注明出處。(聯系郵箱:sdshangxueyuan@sina.com)

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Tue, 26 Jan 2021 10:20:42 +0800 http://www.kao1.net.cn/post/278086
嚴牌股份境外市場拓展緩慢,境內客戶應收賬款激增,壞賬風險高企 http://www.kao1.net.cn/post/278085

時代商學院研究員 黃祐芊

近年來,隨著環保標準的提高以及環保監督、執行力度的加強,過濾材料市場需求持續增長。借著利好政策推動,浙江嚴牌過濾技術股份有限公司(下稱“嚴牌股份”)欲通過上市募資擴建產能,進一步擴大企業規模。

1月21日,嚴牌股份過會,擬于創業板上市。該公司自設立以來,始終專注于環保過濾行業,是定制化和全系列環保濾布和濾袋產品的主要供應商之一。

時代商學院研究發現,嚴牌股份發力拓展境外市場,但該市場收入占比逐年下滑,市場份額恐受同行擠壓。同時,該公司境內客戶應收賬款增速急劇攀升,遠超同期營業收入增速。值得一提的是,報告期內,嚴牌股份逾期應收賬款占比較高,涉多宗買賣交易糾紛案件,壞賬風險高企。

一、境內賒銷拉動業績,應收賬款增速遠超營收

嚴牌股份成立于2014年5月28日,主要從事環保用“過濾分離”材料的研發、生產和銷售。該公司產品包括無紡系列的濾布、濾袋,以及機織系列的濾布、濾袋等,廣泛應用于工業除塵、廢水處理、生產過濾純化等領域。

據招股書,2017年,嚴牌股份境內、境外銷售收入占比分別為50.18%、49.82%,各為一半。但到了2019年,該公司境內銷售收入占比達66.96%,可見其銷售市場的重心已向境內傾斜。

吊詭的是,2017年2月,嚴牌股份全額收購美國公司中大西洋,以增強北美銷售力量。同時,該公司又進一步拓展巴西、歐洲、東南亞等地市場,以滿足境外更多客戶的差異化需求。然而,嚴牌股份境外銷售收入卻并未得到迅速發展。

2017—2020年上半年,該公司境外銷售收入分別為1.42億元、1.52億元、1.53億元、6840.36萬元,增速緩慢。

境外市場發展緩慢,嚴牌股份境內銷售占比逐漸提升。不過,時代商學院發現,該公司應收賬款余額漲幅遠超境內收入漲幅,靠賒銷提升業績的嫌疑較大。

報告期內,嚴牌股份營業收入分別為2.9億元、3.7億元、4.72億元、2.66億元,逐年增長。同期,該公司應收賬款余額分別為7906.14萬元、1.33億元、1.83億元、1.68億元。計算可得,2018年、2019年,嚴牌股份營業收入增速分別為27.59%、27.57%,應收賬款余額增速分別為68.13%、37.68%,遠超當期營業收入增速。

其中,2018年、2019年,嚴牌股份境內客戶應收賬款增速分別為85.33%、43.4%,境外客戶應收賬款增速分別為31.06%、20.24%,不及境內應收賬款增速的一半。可見,該公司境內銷售收入的增長,主要靠賒銷取得,且應收賬款漲幅與收入漲幅不相匹配。

二、回款比例逐年下滑,壞賬風險高企

一般而言,企業應收賬款余額較大,對應的壞賬風險亦相對較高。一旦發生壞賬,將影響營運資金的流動,甚至會給企業持續經營帶來重大不利影響。

2020年上半年,嚴牌股份將來自YP Brasil的106.41萬美元應收賬款轉為長期應收款,客戶分期支付,導致該報告期的應收賬款占比下滑,可比性較低。若剔除該部分數據,2017—2019年,嚴牌股份應收賬款余額占各期主營業務收入的比重分別為27.74%、36.74%、39.56%,整體快速攀升。同期,行業均值【中創環保(300056.SZ)、景津環保(603279.SZ)、東方濾袋(831824.OC)、藍天集團(837443.OC)、泰鵬環保(832076.OC)】分別為39.34%、41.91%、36.23%。相比之下,2019年嚴牌股份的應收賬款余額占比已超過行業均值,且變動趨勢與行業有較大差異。

時代商學院發現,嚴牌股份應收賬款逐年增長,而回款速度亦同步放緩。2017—2019年,該公司應收賬款周轉率分別為4.65次/年、3.49次/年、2.99次/年,行業均值分別為5.64次/年、4.93次/年、5.24次/年。可見,嚴牌股份應收賬款周轉率與同行的差距在逐步擴大。

同時,嚴牌股份逾期應收賬款占比較高,該公司壞賬風險進一步攀升。報告期各期末,嚴牌股份逾期應收賬款金額分別為1971.74萬元、5416.1萬元、7276.83萬元、7806.24萬元,占各期應收賬款賬面余額的比重分別為24.94%、40.75%、39.76%、41.99%,占比持續增長并達到較高水平。

此外,時代商學院還發現,嚴牌股份逾期應收賬款回款比例亦在逐年下滑。截至2020年9月30日,該公司2017—2020年上半年的逾期應收賬款回款比例分別為87.06%、86.53%、64.33%、32.27%。這意味著,截至2020年9月末,嚴牌股份2017年的逾期賬款仍有近13%未收回,回款效率較低。

需要指出的是,天眼查顯示,嚴牌股份近三年存在的法律訴訟案件合計19宗,僅2020年就有6宗,且主要為買賣合同糾紛。

以江蘇維爾思環境工程股份有限公司為例,該公司因拖欠貨款遭嚴牌股份起訴,截至2020年9月28日案件終止日,嚴牌股份仍未追回相關款項,金額達21.49萬元。

因其余案件細節未公開披露,外界無從得知涉案金額,但嚴牌股份若不加強應收賬款管理以及客戶信用資質篩選,一旦發生大額壞賬,該公司經營業績恐將受到嚴重影響。


【嚴正聲明】本文(報告)基于已公開的資料信息撰寫,文中的信息或所表述的意見均不構成對任何人的投資建議。文章版權歸原作者及原出處所有,未經時代商學院授權,任何媒體、網站及其他公眾平臺不得引用、復制、轉載、摘編或以其他任何方式使用上述內容。獲得授權轉載,仍須注明出處。(聯系郵箱:sdshangxueyuan@sina.com)

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Tue, 26 Jan 2021 10:13:36 +0800 http://www.kao1.net.cn/post/278085
實控人認定不清,關聯交易與同業競爭疑點重重,速達股份成新年首家被否IPO企業 http://www.kao1.net.cn/post/278084

時代商學院研究員 孫沐霖

隨著注冊制的不斷推進,我國資本市場呈現繁榮景象,2020年A股IPO數量大幅增長,居全球第一,其中創業板過會率為98.59%。

然而,1月20日,A股2021年首家被否企業出現。創業板上市委2021年第5次審議會議結果顯示,速達股份未能通過審核。

2021年至今,共有36家企業上會,速達股份不幸成為唯一一家被否決的企業,且97.22%的過會率創造了創業板2020年以來的最低水平。

一般而言,部分企業在經過多次問詢后,意識到自身存在較大問題,往往會主動撤回申報材料、終止IPO,以避免審核不通過被整個資本市場“銘記”一整年,甚至成為其他擬IPO公司的“反面教材”。

那么,速達股份及其保薦機構理應知道公司過會存在較大障礙,但為何還是選擇“硬剛”呢?

一、新年首家被否IPO企業

回顧2020年,A股新上會的企業共有624家,其中過會605家,通過率為96.95%,被否企業卻屈指可數,僅9家。而2019年被否的企業為15家,2018年更是高達34家,A股市場包容性增強的趨勢顯而易見。

然而,就在2021年的首月,本該是開門紅的月份,速達股份沒能過會。

速達,速達,結果欲速則不達。

速達股份的保薦機構為國信證券,而2020年上會被否的9家企業中就有一家來自國信證券